Metodologías de mejora: Lean Manufacturing y Six Sigma

Próximas convocatorias

Duración  24 horas

Del 15 al 22 de junio
Del 23 al 30 de noviembre

Proporcionar una comprensión sólida de los principios y herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma, asegurando que los participantes puedan identificar desperdicios, optimizar procesos y fortalecer la cultura de mejora continua en sus organizaciones.

Aplicar metodologías y herramientas clave, incluyendo la estandarización del trabajo, análisis de valor, mapeo de flujo, DMAIC y control de indicadores, para implementar proyectos de mejora que incrementen la eficiencia y la calidad.

  • ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

  • ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.

  • ODS 12: Producción y consumo responsables. 

Este curso te brindará un formación solida en la comprensión de los principios y  herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma, asegurando la identifiación de procesos que fortalezcan  la cultura de mejora continua de tu organización. Aprenderás a aplicar metodologías como la estandarización del trabajo, analisis de valor, mapeo de flujo, DMAIC y control de indicadores, impulsando  la eficiencia y la calidad en cada etapa. 

Conceptos clave de la mejora continua
Historia y evolución de Lean y Six Sigma
Principios del pensamiento Lean
Cultura de mejora en el lugar de trabajo (Kaizen)

Las 5´s como una herramienta de cultura
Roles y responsabilidades en la mejora continua
Los 7 desperdicios (Muda)
El valor desde la perspectiva del cliente
Mapa de flujo de valor (VSM)
Herramientas Lean: 5S, Andon, Kanban, Jidoka, SMED, Poka Yoke
Estandarización del trabajo

Procedimientos y formatos estandarizados
¿Qué es Six Sigma y qué busca?
Roles: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt
Definición de defectos, variación y capacidad del proceso
Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)
Indicadores clave: DPMO, Sigma Level, Cp, Cpk
Diagramas causa-efecto (Ishikawa)
5 Porqués
Diagrama de Pareto
Análisis de procesos con SIPOC
Recolección y análisis básico de datos
Selección y priorización de proyectos
Aplicación del ciclo DMAIC
Planes de acción y gestión del cambio
Seguimiento de indicadores (KPIs)
Comunicación y presentación de resultados
Estrategias para mantener las mejoras (control visual, auditorías 5S)
Gestión de la resistencia al cambio
Liderazgo y trabajo en equipo
Reconocimiento e incentivos
Plan personal de mejora continua